酒店进行装修时，重点工作应该放在管理现场施工方面。若是能够做到管理完善、秩序井然，那么济南酒店装修已经成功一半了。要达到这一目标，必须做好装修前期的准备工作。

　　1、前期筹划

　　在进行装修前，首先需要设计一份可行性很强的方案与计划，这个方案与计划需要把施工过程中的所有问题都考虑清楚，如冷热水、空调、消防、电路、布置相关设备以及后期整修道路、顾客与员工活动的线路、厨房、下水、物流等。所以，在筹划期间，需要做下面几方面准备工作：①装修材料准备;②准备施工的管理者;③准备施工的操作者;④相关的技术准备;⑤相关设施准备;⑥施工的现场准备。

　　在这一个阶段，材料准备尤为关键，这将直接影响到装修的成本和效果，还有可能影响到装修工程的进展。所以，在施工筹备时，一定要对材料的用量和到位的时间进行严密的核对，以保证在施工过程中材料的供应正常。

　　2、济南酒店装修施工过程中的管理

　　在施工进行中，必须按照这样的程序来进行：①验收进场的材料;② 管理现场;③最后验收。

　　在执行施工的过程里，对现场的有效管理非常重要。管理有四方面的工作，一是质量，二是造价，三是工期，四是安全问题。这里面造价主要和材料有关，而工期则主要是组织好现场的管理。对材料的管理首先要保证品质，然后还要加个合理。做好材料的计划预算，订一个合适的领料制度。同时，还要对库管工作人员做岗前培训，让他们认清工程，从而有效地控管材料和工具。

　　要做好工期管理，就需要有细致的作业计划，管理者对每项工作的进程都要做好相应的安排，每一个工序的重点工作时什么，用多长时间完成，如何传递给下一个工序等，都属于管理者的工作。施工队伍的稳定是工程保质保期完成的保证。管理者需要按照施工计划的进度，安排好人力，并要尽可能减少窝工的损耗。对施工人员进行合理的统一调度，一方面可以保证工人的收入稳定，另一方面也可以保证公司里技术人员稳定。

　　3、济南酒店装修完工以后的维护工作

　　装修完成以后，施工的最后一项工作就是对产品进行的维护工作。为了保证工程的整体质量，在完工后需要成立一个保护维修小组，主要工作就是对产品有效地做好保护、整改、维修和加建等。例如检验店内的顶面、木制品、墙面等的油漆或涂料的光滑度，是不是有流坠的现象或可能，如果出现了问题就要进行及时的维护。再比如说电路接线是否安全正常，卫生间和厨房的电路插座等有无防水功能等。一个优秀的装修公司在完工以后，一定会把工程中的每一个细小的问题都考虑到位，这是工程管理上很重要的细节管理。

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