随着人们生活水平的提升，人们越来越热衷于旅游消费，这也带动了酒店行业的发展，人们出门在外对于酒店的质量都比较关注，对于其硬件和软件均有较高的要求，这也对济南酒店装修提了新的标准要求，这就需要酒店从装修初始就要做好工程项目的精细化管理，我们着重就这一问题展开探讨。

　　酒店装修工程的特点与其他一般工程项目施工管理有相同之处，但由于其使用目的的不同，也有很多不同之处，比如在精细化要求上，必须更高，必须要求美观性和功能性的完好结合，往往涉及的工作环节也会更多，这就要求施工管理必须更加精细化，更加注重统筹协调等等。

　　1.1可以更好的实施人员的优化组合

　　济南酒店装修工程项目施工精细化管理作为一个系统工程，涉及到的专业和相关装修人员较多，为了保障不产生多余的人力资源，同时让专业的装修人员做专业的工作，必须实施装修工程项目的精细化管理，在一些工程中，如果不注重这一点，可能造成的结果不仅仅是装修工程完成质量不高，还会造成施工企业施工成本的增加，也会减缓施工工程的进度，所以作为一个酒店装修工程项目管理人员，必须通过精细化管理，实现装修工程人力资源的统筹调配，不让过多的人陷于一些简单的工作上，也不让少量的人去做困难的工作，要明确每个职责岗位的职能，规范安全生产的行为，搞好各工序的安排，做到各个工程的同步协调。同时，精细化的管理也能促进施工人员与管理者的和谐，更便于双方信任关系的建立，更利于装修施工人员情绪的稳定和积极性的调动。

　　1.2可以更好的提升工程项目施工质量

　　酒店要想获得盈利，装修工程项目就必须满足甚至是超过消费者的期望，所以其装修的质量和盈利是不可分离的，只要酒店装修上层次，酒店外在形象才更能吸引居住者，才能在市场中立于不败之地。同时还要认识到酒店装修工程的精细化管理可以让工程按计划展开，同时也可以通过这一管理及时发现问题，实现创新性与规范性的统一，通过酒店装修质量控制精细化管理体系的建立(如图1)，还能培养施工人员精细化作业的习惯，提升服从服务意识。

　　1.3可以降低施工成本，节省施工实践

　　精细化管理作为现代一种较为先进的管理理念，用在酒店装修工程项目上，必须制定更为细致的精细化施工管理方案，通过对人员、施工工序、施工进度的控制确保每道工序均有精细的质量控制，实现人力资源和物资、设备资源的优配置，这一过程不仅仅是提高效率的过程，更是降低装修施工成本的过程，也使得装修施工周期大大缩短。

　　人们生活水平的提升催生了酒店行业的发展，越来越多的星级酒店涌现，但同时也要看到酒店行业的市场竞争也越来越激烈，酒店行业之间比较的不仅仅有服务和管理的水平，往往酒店装修给人带来的感受是给居住者的第一印象，这一点在居住者选择酒店时占据了绝大多数的因素，越来越多的酒店开始重视细节的装修，提升酒店的格调和层次，因为其更能展示酒店的优势，用户可以直观的感受到酒店的整体格局，空间的设计，色彩搭配等，因此，济南酒店装修工程精细化管理对于提升竞争力十分重要。

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